2020年08月21日下午3點，在我司總部會議室舉行了2020上半年度總監(jiān)會會議。公司總經理、副總經理、總工、副總工、各項目總監(jiān)及公司職能部門負責人等40余人參加了此次會議。

此次培訓由項管部分管副總劉總主持，首先對上半年度項目管理工作及第三季度工作綱要進行了匯報。報告中提到，上半年度公司在監(jiān)項目均在可控狀態(tài)，均未發(fā)生質量安全事故。第三季度的工作目標是根據(jù)項目動態(tài)情況完善相關管理制度，以及推動信息化落地實施，加強項目管理系統(tǒng)使用管理，確保常態(tài)化應用。

其次，項管部對2020第二季度的外部檢查（雙隨機）扣分情況進行排名和總結，對扣分最少的兩個項目予以通報表揚以及扣分較多的項目進行通報批評。隨后對動態(tài)檢查現(xiàn)場存在的普遍問題及公司檢查項目現(xiàn)場問題庫進行了解析。

并且對監(jiān)理通項目管理系統(tǒng)檢查情況問題進行了通報，今后將加大對管理系統(tǒng)的檢查力度。項管部也通報了公司開展第三方評估工作的情況，對外承接業(yè)務的同時也將加強對現(xiàn)場項目部實測實量工作的指導，項目開展實測實量工作時，可及時聯(lián)系。

之后，由辦公室張主任和經營部李經理進行部門發(fā)言，張主任說道，首先對在座的總監(jiān)表示感謝，因為有各位的支持，新員工入職培訓在昨日得以順利完成；公司的培訓大講堂受疫情影響于上周剛剛開辦今年的第一期，參訓效果不理想，望各位總監(jiān)鼓勵現(xiàn)場年輕人多來參與學習。李經理鼓勵在座各位多為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，也希望各位在日常工作中就產生的問題多與經營部溝通。

最后，陳總對各項目總監(jiān)提出了幾點要求與建議，首先要夯實基礎，從項目部基礎做起，抓好項目部每項工作。爭先創(chuàng)優(yōu)方面，各項目部都要積極宣傳，力爭創(chuàng)優(yōu)、拿杯；其次作為企業(yè)員工，樹立品牌意識，通過品牌效應把企業(yè)做大做強；大家要齊心協(xié)力，在樹立企業(yè)品牌同時，積極對外拓展業(yè)務，公司將給予獎勵，共同為完成下半年指標而努力！