2019年11月7日下午3點，在我司總部會議室舉行了2019年第三季度總監(jiān)會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、副總工、各項目總監(jiān)及公司職能部門負責(zé)人等40余人參加了此次會議。

項目管理部首先對2019年第三季度項目管理工作及第四季度工作綱要進行了匯報。報告中提到，在第三季度公司在監(jiān)項目均在可控狀態(tài)，均未發(fā)生質(zhì)量安全事故。第四季度的工作目標(biāo)是按公司《項目管理部管理服務(wù)流程》、年度工作目標(biāo)及省市建設(shè)行政主管部門文件的要求，繼續(xù)進行新一季度的工作，完善管理。

其次，項管部對第三季度的外部檢查（雙隨機）扣分情況進行排名和總結(jié)，并對公司相關(guān)文件進行了介紹。隨后，將第三季度的項目進行第三方評估，對部分項目予以通報表揚和批評。

之后，項管部對建設(shè)相關(guān)部門出臺的相關(guān)文件進行了宣貫。同時對本季度動態(tài)檢查現(xiàn)場所存在的普遍問題及公司檢查中項目現(xiàn)場的問題進行重點解析。

最后，陳剛總經(jīng)理對本次總監(jiān)會進行了總結(jié)，要求各級總監(jiān)在現(xiàn)場一定要守住底線，把握住基本要求，為2019年全年的工作目標(biāo)繼續(xù)奮斗，并且要與項管部協(xié)作溝通共同努力，做好信息化的建設(shè)的帶頭作用，為公司的進程再次邁出大大一步，本次會議在陳總的總結(jié)發(fā)言后圓滿結(jié)束。